Выполнение запланированных работ
Принятия мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменений в планировании и распределении ресурсов
управления, корректировки
Сбора информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности (KPI), получившегося в ходе выполнения процесса, выявления и анализа отклонений, установления причин отклонений
установления целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирования работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя, планирования выделения и распределения необходимых ресурсов
– алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей и состоит из:
Совокупность свойств продукта или услуги, за которые потребитель готов заплатить поставщику, поскольку данные свойства продукта или услуги вызывают субъективное ощущения потребителя, что нужная вещь или услуга доставлена или оказана в нужном количестве, с нужным качеством, в нужное время и в нужном месте
Все действия, которые нужно осуществить, чтобы продукт прошёл путь от сырья до конечного пользователя. Выделяют также производственный поток (он же операционный) и поток проекта (он же поток разработки).
Первый означает действия, которые необходимо осуществить чтобы сырьё стало готовой продукцией. С его помощью предприятие зарабатывает деньги.
Второй – это действия по производству от концепции до выпуска первого изделия. Этот поток необходим для внедрения новой продукции, проведения Научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, что также должно будет приносить деньги предприятию.
Поток информации, необходимый для протекания материального потока создания ценности. Сюда входят заказы, обратная связь, планы, графики, прогнозы и другие виды исходящей и поступающей информации.
Информационный поток создания ценности